Arbeit wird mobil

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Das Ende von Schreibtischzwang und Büropflicht <p>Wenn Jeanneke Gronau bei der Arbeit ans Telefon geht, kann es sein, dass sie dabei im eigenen Garten sitzt und man die zweijährige Tochter hört, die zu ihren Füßen spielt. Doch die 38-jährige Mühlheimerin ist nicht die klassische Telearbeitskraft – oft weniger gut ausgebildete niedere Ränge, die wegen Familie oder Krankheit von zu Hause aus werkeln durften. Frau Gronau ist eine Führungskraft, leitet den Bereich Customer Service der deutschen Filiale des internationalen Medizintechnik-Unternehmens Stryker und hat Personalverantwortung für 35 Mitarbeiter.</p>
<p>Trotzdem arbeitet sie donnerstags und freitags aus dem eigenen Heim: “Das ist ja technisch seit ein, zwei Jahren alles ganz einfach geworden”, sagt sie. Im Büro verbringt Frau Gronau ihre Zeit vor allem mit Besprechungen, Teamsitzungen und anderen Dingen, bei denen sie ihre Mitarbeiter gern persönlich sieht. Zu Hause hat sie dann endlich Ruhe, sich um administrative Tätigkeiten zu kümmern, um Analysen, Reporting, Protokolle oder das Beantworten ihrer vielen E-Mails. Sie ist dabei ans Firmennetz angebunden, hat zu Hause alle Informationen, die sie im Büro auch hätte. Und natürlich hat sie ein Blackberry: “Viele sagen: Mutter und Managerin – das geht nicht. Aber ich bin doch ein Beispiel, dass es sehr gut geht.”</p>
<h6>Das Ende von Schreibtischzwang und Büropflicht</h6>
<p>Jeanneke Gronau ist eine von vielen neuen “Freiangestellten”. Sie hat einen festen Job mit Urlaubsanspruch und Sozialleistungen, aber sie arbeitet, wie es früher nur Freiberufler konnten: mobil, flexibel und mit weitgehender Kontrolle über ihre Zeit. Damit liegt sie im Trend: Immer mehr große Unternehmen und Mittelständler fangen derzeit an, ihre Angestellten von Schreibtischzwang und Büropflicht zu erlösen. Ob Deutsche Bank oder Daimler, <span class="caps">BMW</span> oder <span class="caps">SAP</span> – sie alle haben die Vorteile einer ortlosen Arbeitsweise erkannt.</p>
<p>Wenn Angestellte nicht mehr jeden Tag ins Büro gezwungen werden, sind sie messbar motivierter, produktiver kreativer und loyaler. Sie leisten mehr, kündigen seltener, haben bessere Einfälle. Sie können zwischendurch Erledigungen machen, haben Zeit für Freunde und Familie. Vor allem: Sie verbringen nicht mehr – wie früher – den größten Teil ihrer wachen Zeit im Büro, wo sie eh oft durch nervige Kollegen, Telefonate, E-Mails und Meetings abgelenkt werden und gar nicht richtig ans Arbeiten kommen.</p>
<p>Die Firmen wiederum können mit diesem Freiheitsversprechen die besten Talente rekrutieren, angesichts des steigenden Fachkräftemangels ein zentrales Argument. Denn für eine neue Gruppe von Arbeitnehmern – die Generationen Y und Z zwischen 18 und 30 – ist mobile Technik selbstverständlich – darum lässt sie sich nicht mehr 9-to-5 an einen Schreibtisch ketten. Immer mehr junge Väter wollen auch Zeit mit ihren Kindern verbringen, immer mehr junge Mütter Familie und Beruf vereinbaren. Umfragen zeigen, dass junge High Potentials nicht mehr den dicken Firmenwagen wollen, sondern eine bessere Work-Life-Balance.</p>
<h6>Home Office tut der Umwelt gut</h6>
<p>Nicht zuletzt angesichts von Klimawandel und steigenden Benzinpreisen fragen sich viele, warum sie jeden Morgen mit dem Auto in der Rushhour im Stau stehen, nur um im Büro auf einen Bildschirm zu schauen. Und die Unternehmen sparen bis zu 50 Prozent an Immobilienfläche und Energiekosten, wenn nicht jeder jeden Tag ins Büro geht.</p>
<p>“Wir sind die erste Generation, die uns vom Schreibtischzwang emanzipiert”, sagt Telekom-Forschungschef Hermann Hartenthaler: “Wissensarbeit hat die Grenzen der Büros verlassen”, ergänzt Wilhelm Bauer vom Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und -organisation: “Man kann zum Surfen gehen, wenn der Wind bläst und nicht wenn die Stempeluhr es zulässt. Man kann dann arbeiten, wenn man dazu richtig Lust hat, wenn es gerade gut läuft oder wenn es eben viel zu tun gibt.” Voraussetzung dafür sei, dass man sich selbst gut organisiert. Das ist ein fundamentaler Paradigmenwechsel: Ich arbeite mit wem, wann und wo ich will.</p>
<h6>Nie wieder 9-to-5-Arbeitstage?</h6>
<p>“Natürlich kann ich dem Mitarbeiter auch ständig über die Schulter gucken und den ganzen Tag seine Anwesenheit am Schreibtisch überprüfen”, sagt Uwe Schimanski, der als Leiter Liegenschaften bei <span class="caps">IBM</span> in den 90er-Jahren das sogenannte “e-place”-Modell eingeführt hat und damit einer der Pioniere von zeit- und raumunabhängigen Arbeitsweisen ist: “Wenn ich ihn nicht über Zielsetzung führe, dann müsste ich genau das tun: Jeden Arbeitsschritt, den er macht, genau kontrollieren. Was da noch an Effizienz, Motivation, Produktivität, Eigenverantwortung und Kreativität übrig bleibt, dürfte klar sein.”</p>
<p>Anwesenheitspflicht und 9-to-5-Arbeitstag gelten für fortschrittliche Führungskräfte als altmodisch. Solche Arbeitsmodelle kommen für Schimanski und viele seiner Managerkollegen aus den Zeiten des Taylorismus, als man dachte, man könne die Arbeit in viele kleine Schritte einteilen, jeden Schritt messen und die Zeit nehmen: “Das funktioniert vielleicht in der Produktion.” Aber produziert wird in entwickelten Industrienationen wie Deutschland immer weniger. Schimanski: “Wenn ich sehe, wie viele sich unser Modell angeschaut haben – in letzter Zeit mehr und mehr –, dann würde ich schätzen, dass in den kommenden Jahren etwa 50 Prozent aller Unternehmen ähnlich flexibel arbeiten werden.”</p>

2009-09-26T17:35:12Z

Immer mehr Unternehmen ist es egal, wann und wo ihre Mitarbeiter arbeiten. Hauptsache, das Ergebnis stimmt. Für die Angestellten bedeutet das die Emanzipation von Bürotristesse und Anwesenheitspflicht. false 828 arbeit-wird-mobil 0

2009-09-26T01:34:00+02:00

Arbeit wird mobil

2009-10-30T12:58:54Z

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